Atue como consultor(a) logístico(a) sênior e desenvolva a estrutura de fluxo logístico de ponta a ponta para [produto/segmento]. Estruture: 1. Sequência detalhada dos pontos do fluxo desde origem até o destino, mapeando etapas e docas; 2. Especificação dos responsáveis por cada etapa, destacando funções críticas e pontos de controle; 3. Ferramentas de monitoramento, rastreamento e integração; 4. Definição dos principais critérios e indicadores de eficiência (lead time, custo, giro de estoque, OTIF etc.); 5. Mapa visual exemplificado do processo. Organize tudo em tópicos e inclua um fluxograma didático.

Atue como especialista em supply chain e monte um checklist operacional para fornecimento just-in-time (JIT) em [linha/setor], maximizando precisão. Inclua: 1. Procedimento para sincronização efetiva de pedidos com produção; 2. Estratégias para alinhamento constante com estoque mínimo; 3. Modelos eficientes de comunicação com fornecedores e parceiros; 4. Rotina de controle contínuo e conferência de entregas; 5. Método para validação de qualidade antes da aceitação do material. Liste todos os itens de forma clara e marcável.

Elabore um plano completo de contingência logística para [empresa/projeto], priorizando resiliência e comunicação eficaz. Estruture: 1. Identificação e categorização dos riscos críticos (greves, falhas, intempéries, etc.); 2. Mapeamento de rotas e alternativas logísticas para cada cenário; 3. Dimensionamento de estoques de segurança e métodos de controle; 4. Criação de parcerias logísticas de apoio emergencial; 5. Procedimentos para comunicação de incidentes, internos e externos, com modelos de aviso. Organize em tópicos e fluxos de resposta.

Desenvolva um guia prático para gestão de estoque multi-canal em [empresa], promovendo integração, economia e visão real-time. Estruture: 1. Métodos para unificação e gestão de inventário sem ruptura; 2. Técnicas para integração perfeita dos canais (loja, e-commerce, marketplace etc.); 3. Sugestão de sistemas/métodos para monitoramento em tempo real; 4. Indicadores para detectar rapidamente rupturas e excessos; 5. Estratégias e políticas de reposição inteligentes. Apresente em etapas didáticas.

Liste 7 estratégias comprovadas para redução de custos logísticos em [segmento], focando inovação e eficiência. Para cada uma: 1. Descrição detalhada da ação a ser tomada; 2. Exemplo prático de aplicação (referências a cases reais, sempre que possível); 3. Indicador de ganho financeiro esperado e metodologia de acompanhamento. Estruture tudo em tópicos e destaque impactos de médio/longo prazo.

Elabore um checklist robusto para cadastro de fornecedores, garantindo conformidade e eficiência. Inclua: 1. Coleta e validação de toda a documentação obrigatória; 2. Avaliação de critérios de credibilidade, histórico e idoneidade; 3. Estudo e classificação completa dos riscos dos fornecedores; 4. Definição de política para renovação e atualização dos cadastros; 5. Procedimento claro de exclusão/suspensão quando necessário. Liste como campos marcáveis prontos para programa de compras/qualidade.

Desenvolva um modelo detalhado para SLA (Acordo de Nível de Serviço) em logística terceirizada. Inclua: 1. Definição clara das metas de tempo para entregas recebimento; 2. Penalidades objetivas por descumprimento (multas, bônus, glosas); 3. Principais indicadores de performance e qualidade monitorados; 4. Frequência de revisão e política de reajuste; 5. Procedimento para comunicação de ocorrências e resolução de problemas. Apresente em tabela/modelo prático.

Crie um manual resumido e visual de Lean Logistics aplicado a [segmento]. Inclua: 1. Princípios do Lean e seus benefícios logísticos; 2. Ferramentas práticas (Kaizen, Kanban, 5S, VSM etc.) para aplicação imediata; 3. Critérios para identificação rápida de desperdícios em processos logísticos; 4. Sugestões rápidas para projetos de melhoria, pilotos e sprint; 5. Definição e monitoramento de indicadores de resultado chave. Apresente em tópicos para rápida implementação no chão de fábrica ou escritório.

Desenvolva um plano detalhado e replicável para comunicação ágil com clientes em situações e crises logísticas. Inclua: 1. Modelos de aviso em diferentes canais (WhatsApp, email, telefone, painéis automáticos etc.); 2. Definição de prazo máximo de resposta em função do impacto; 3. Identificação dos canais mais utilizados por clientes e preferências; 4. Exemplos de mensagens-modelo para diferentes cenários; 5. Métrica e indicador de satisfação para feedback e melhoria contínua. Apresente como outline.

Monte um guia prático para análise e comparação de fretes em [modalidade], voltado à tomada de decisão. Inclua: 1. Parâmetros principais a serem analisados (tempo, custo, seguro, incidências, rastreabilidade); 2. Ferramentas ou plataformas recomendadas para cotação; 3. Critérios quantitativos e qualitativos de decisão/comparação; 4. Formas de controle de custos logísticos e financeiros; 5. Sugestão clara de como apresentar a análise ao decisor/gestor. Estruture todo o conteúdo em tópicos objetivos para consulta rápida.

Crie um guia para negociação efetiva com transportadoras. Inclua: 1. Principais parâmetros e critérios para comparar propostas; 2. Políticas e índices de reajuste contratual; 3. Alternativas e opções de contingência em caso de falhas; 4. Dicas e pontos de atenção para elaboração de contratos; 5. Exemplos e modelos de SLAs aplicáveis. Estruture em tópicos.

Elabore um checklist abrangente e detalhado para garantir a transferência segura e eficiente de inventário entre Centros de Distribuição (CDs), minimizando perdas, avarias, extravios e atrasos, e assegurando a rastreabilidade e a integridade dos produtos. Detalhe cada etapa do processo, incluindo: a) Planejamento da Transferência: 1. Definição clara dos itens a serem transferidos (SKUs, quantidades, lotes, datas de validade); 2. Escolha do modal de transporte mais adequado (considerando custo, tempo e segurança); 3. Agendamento da coleta e da entrega, com horários precisos e confirmação com as partes envolvidas; 4. Preparação da documentação necessária (notas fiscais, romaneios, packing lists, etc.), em formato físico e digital; 5. Verificação da disponibilidade de recursos (paletes, embalagens, equipamentos de movimentação, etc.) nos CDs de origem e destino. b) Execução da Transferência (CD de Origem): 1. Conferência física dos itens, comparando com a documentação e registrando eventuais divergências; 2. Embalagem adequada dos produtos, protegendo contra impactos, umidade e variações de temperatura; 3. Identificação clara e legível das embalagens, com etiquetas contendo informações essenciais; 4. Carregamento organizado e seguro dos itens no veículo de transporte, evitando danos e otimizando o espaço; 5. Liberação da carga com a assinatura do responsável e registro da hora de saída. c) Transporte: 1. Rastreamento da carga em tempo real, utilizando sistemas de monitoramento e comunicação com o motorista; 2. Cumprimento das normas de segurança e legislação de transporte; 3. Adoção de medidas preventivas contra roubo, furto e avarias; 4. Manutenção da temperatura e das condições ambientais adequadas, quando necessário; 5. Registro de qualquer ocorrência durante o transporte (acidentes, atrasos, etc.). d) Execução da Transferência (CD de Destino): 1. Recebimento da carga com a conferência da documentação e a verificação da integridade das embalagens; 2. Inspeção física

Crie um manual prático para otimização do picking em armazéns. Inclua: 1. Separação de pedidos por rota/logística reversa; 2. Uso de ferramentas tecnológicas (WMS, coletores, RFID); 3. Check por dupla para garantir acurácia; 4. Definição e monitoramento de indicador de eficiência; 5. Procedimento para impressão e checagem do fechamento. Estruture em etapas para times operacionais.

Elabore um plano para implantação de inventário cíclico em logística. Inclua: 1. Frequência recomendada dos ciclos; 2. Divisão do estoque/seção para rodadas; 3. Processo de ajuste em caso de desvios; 4. Comunicação sistemática dos resultados; 5. Plano e execução de ações corretivas. Estruture por etapas.

Liste 7 estratégias para redução do uso e custo de embalagens em supply chain. Para cada: 1. Tipo de embalagem ou situação de uso; 2. Alternativa de substituição ou inovação (matéria-prima, logística reversa etc.); 3. Estratégia de reaproveitamento, reciclagem ou retorno. Estruture em tópicos para análise de sustentabilidade.

Crie um modelo de dashboard para monitoramento de KPIs logísticos em supply chain. Inclua: 1. Lead time total e por etapa; 2. Percentual de entregas realizadas no prazo; 3. Estoque mínimo necessário por item; 4. Gastos e custo logístico por transporte; 5. Giro do inventário e otimização de armazenagem. Apresente pronto para BI ou planilhas.

Elabore um guia para integração eficaz entre equipes de vendas e supply chain. Inclua: 1. Rotina de reuniões curtas e objetivas; 2. Fluxo de informação para sincronização de pedidos e estoque; 3. Compartilhamento de previsões e planejamento conjunto; 4. Ajuste frequente de metas conforme performance e mercado; 5. Avaliação e aprendizado conjunto dos resultados. Estruture para gestores.

Monte um plano detalhado para monitoramento de cadeia fria em logística farmacêutica. Inclua: 1. Monitoramento em tempo real (temperatura, umidade) e registro contínuo; 2. Alarmes automáticos para desvios fora dos padrões; 3. Programação e revisão de cargas refrigeradas; 4. Treinamento regular de motoristas/equipe sobre procedimentos; 5. Auditoria e revisão periódica dos controles internos. Organize em tópicos.

Desenvolva um manual para padronização de fornecedores em supply chain. Inclua: 1. Critérios de seleção obrigatórios; 2. Documentos legais e fiscais necessários; 3. Processo de avaliação e qualificação de qualidade; 4. Política e fluxo de revisão anual dos parceiros; 5. Programa estruturado para desenvolvimento de fornecedores estratégicos. Estruture em tópicos para departamentos de compras.

Liste 7 estratégias para implementar o conceito de estoque zero em indústrias. Para cada: 1. Procedimento essencial para operar sem estoques; 2. Análise de risco e benefício envolvidos; 3. Requisito tecnológico/aplicação para sucesso. Organize para equipes industriais.

Desenvolva uma estratégia de negociação com fornecedores para reduzir os custos de aquisição de matérias-primas, sem comprometer a qualidade e o prazo de entrega. Detalhes: a) Análise do mercado de fornecedores e identificação de alternativas; b) Definição dos objetivos da negociação e limites de concessão; c) Preparação de argumentos e dados para embasar a negociação; d) Condução da negociação com foco em resultados; e) Formalização do acordo em um contrato detalhado.

Elabore um plano de otimização de estoque para uma empresa de varejo, com o objetivo de reduzir os custos de armazenagem, evitar perdas por obsolescência e garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes. Detalhes: a) Análise do histórico de vendas e identificação dos produtos com maior demanda; b) Definição dos níveis de estoque mínimo e máximo para cada produto; c) Implementação de um sistema de gestão de estoque automatizado; d) Monitoramento constante dos níveis de estoque e ajuste das políticas; e) Avaliação dos resultados da otimização de estoque e ajuste das estratégias.