Elabore um checklist detalhado para auxiliar o CEO na elaboração do plano estratégico da empresa, visando definir a sua visão, a sua missão, os seus valores, os seus objetivos e as suas ações, e a garantir o seu crescimento, a sua rentabilidade e a sua sustentabilidade. Detalhes: a) Análise do ambiente interno e externo, utilizando ferramentas como a análise SWOT, as 5 forças de Porter, a análise PESTEL e o *benchmarking*, e identificando as oportunidades e as ameaças, as forças e as fraquezas da empresa b) Definição da visão, que deve ser inspiradora, ambiciosa e que reflita o futuro que a empresa quer construir, e que deve ser comunicada de forma clara e consistente para todos os *stakeholders* c) Definição da missão, que deve resumir o propósito da empresa, o que ela faz, para quem ela faz e como ela faz, e que deve orientar as suas ações e as suas decisões d) Definição dos valores, que devem refletir a cultura, a ética e os princípios da empresa, e que devem guiar o comportamento dos seus colaboradores e) Definição dos objetivos, que devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais, e que devem abranger os aspectos financeiros, operacionais, de clientes e de aprendizado e crescimento f) Elaboração de um plano de ação, que detalhe as iniciativas, os projetos, os recursos, os prazos e os responsáveis para cada objetivo, e que seja flexível e adaptável às mudanças do mercado e do ambiente.

Crie um guia completo de utilização de modelos de negócios, com o objetivo de auxiliar os CEOs a inovarem, a validarem e a escalarem os seus negócios, e a criarem valor para os seus clientes e para as suas empresas. Detalhes: a) Escolha de um modelo de negócios que seja adequado para o seu tipo de negócio, para o seu setor e para o seu mercado, como o *Business Model Canvas*, o *Lean Startup*, o *Value Proposition Canvas* e o *Blue Ocean Strategy* b) Definição dos elementos-chave do modelo de negócios, como a proposta de valor, os segmentos de clientes, os canais, o relacionamento com os clientes, as fontes de receita, os recursos-chave, as atividades-chave, as parcerias-chave e a estrutura de custos c) Validação das hipóteses do modelo de negócios, utilizando experimentos, testes e *feedbacks* dos clientes, e verificando se elas são verdadeiras, viáveis e desejáveis d) Adaptação do modelo de negócios, iterando e pivotando com base nos resultados dos experimentos, e buscando um modelo que seja sustentável, escalável e que gere valor e) Monitoramento e melhoria contínua do modelo de negócios, utilizando métricas, indicadores e *benchmarking*, e adaptando-o às mudanças do mercado e do ambiente.

Elabore um checklist detalhado para auxiliar o CEO na gestão de crises, visando proteger a reputação, a imagem e os ativos da empresa, e a garantir a sua continuidade, a sua resiliência e a sua recuperação. Detalhes: a) Identificação dos potenciais cenários de crise, que podem ser internos, como acidentes, fraudes, *cyberattacks* e *recall* de produtos, ou externos, como desastres naturais, crises econômicas, políticas e sociais b) Criação de um comitê de crise, que seja composto por representantes de diferentes áreas da empresa, como comunicação, jurídico, financeiro, operacional e recursos humanos, e que tenha um líder e um porta-voz c) Elaboração de um plano de comunicação de crise, que defina as mensagens-chave, os canais, os formatos, a frequência e os responsáveis pela comunicação com os *stakeholders*, como os clientes, os colaboradores, os investidores, a imprensa e a sociedade d) Implementação de ações de contenção, de mitigação e de recuperação, que visem minimizar os impactos da crise, a proteger as pessoas, os bens e o meio ambiente, e a restaurar a normalidade e) Avaliação da crise, documentando as suas causas, as suas consequências, as suas ações e as suas lições aprendidas, e utilizando essas informações para melhorar os processos de gestão de riscos e de gestão de crises.

Crie um guia completo de utilização de técnicas de liderança, com o objetivo de auxiliar os CEOs a inspirarem, a motivarem e a guiarem as suas equipes, e a criarem um ambiente de trabalho positivo, produtivo e inovador. Detalhes: a) Desenvolva a sua inteligência emocional, que é a capacidade de reconhecer, de compreender e de gerenciar as suas próprias emoções e as dos outros, e que é fundamental para a comunicação, para a empatia e para a resolução de conflitos b) Comunique-se de forma clara, concisa e transparente, utilizando diferentes canais, como *e-mails*, reuniões, apresentações e *feedbacks*, e adaptando a sua linguagem, o seu tom e o seu estilo para cada situação c) Delegue tarefas, confiando nos seus colaboradores, atribuindo-lhes responsabilidades e autonomia, e oferecendo-lhes o suporte e o *feedback* necessários d) Reconheça e recompense os seus colaboradores, valorizando os seus esforços, os seus resultados e as suas contribuições, e utilizando diferentes formas de reconhecimento, como elogios, bônus, promoções e oportunidades de desenvolvimento e) Lidere pelo exemplo, demonstrando os valores, os princípios e os comportamentos que você espera dos seus colaboradores, e sendo um modelo de ética, de profissionalismo e de comprometimento.

Liste 7 estratégias eficazes para o CEO atrair investimentos para a empresa, visando financiar o seu crescimento, a sua expansão e a sua inovação, e a garantir a sua sustentabilidade e a sua competitividade. Para cada estratégia, Detalhes: a) A ação que deve ser implementada (ex: preparar um *pitch deck* convincente, participar de eventos de *networking*, buscar *mentores* e conselheiros, construir um relacionamento com os investidores, demonstrar o potencial de retorno, apresentar um plano de negócios sólido e ter uma equipe qualificada) b) O tipo de investidor que se pretende atrair (ex: anjo, *venture capital*, *private equity* e *crowdfunding*) c) A forma de medir o seu impacto (ex: número de reuniões agendadas, número de propostas recebidas, valor do investimento captado, avaliação da empresa e *feedbacks* dos investidores).