Desenvolva um roteiro para entrevistas por competências. Inclua: 1. Perguntas comportamentais baseadas em experiências reais; 2. Proposta de situações simuladas de acordo com o cargo; 3. Avaliação da compatibilidade e dos valores do candidato; 4. Feedback rápido e construtivo ao final; 5. Registro padronizado de respostas para comparação. Estruture para departamentos de RH.

Crie um checklist para pré-admissão de novos colaboradores. Inclua: 1. Coleta e validação de toda documentação obrigatória; 2. Assinatura digital do contrato de trabalho; 3. Integração inicial junto à equipe e liderança; 4. Agendamento e execução de treinamento inicial; 5. Apresentação dos principais benefícios e políticas da empresa. Estruture para RH.

Elabore um guia objetivo para integração online de novos colaboradores. Inclua: 1. Plataforma digital de boas-vindas e onboarding; 2. Cronograma detalhado de imersão; 3. Painel de dúvidas interativo; 4. Tutoria ativa com acompanhamento de um colaborador experiente; 5. Avaliação estruturada da experiência de integração. Estruture para RH remoto.

Desenvolva um manual completo para retenção de talentos na empresa. Inclua: 1. Estruturação de um plano de carreira transparente; 2. Políticas de reconhecimento e valorização interna; 3. Programas de desenvolvimento e capacitação contínua; 4. Aplicação de pesquisas de clima e satisfação frequentes; 5. Feedback estruturado e ajustes com base em indicadores. Estruture para RH e líderes.

Liste 7 estratégias para aumentar o engajamento dos funcionários no Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Para cada: 1. Ferramenta digital ou app de acompanhamento; 2. Atividade prática inovadora; 3. Indicador objetivo de evolução no ciclo. Estruture para coaching interno.

Elabore um checklist detalhado para entrevistas de desligamento, com o objetivo de coletar informações valiosas sobre a experiência dos funcionários na empresa, identificar os pontos de melhoria e reduzir a rotatividade. Detalhes: a) Agendamento da entrevista com antecedência, informando o seu propósito e garantindo a sua confidencialidade b) Criação de um roteiro com perguntas abertas, que abordem temas como o clima organizacional, a liderança, o desenvolvimento, a remuneração e os benefícios c) Escuta atenta e empática do funcionário, evitando interrupções e julgamentos d) Registro das respostas, utilizando um formulário padronizado e que permita a análise dos dados e) Elaboração de um relatório com as conclusões e as recomendações.

Crie um guia completo de plano de carreira, com o objetivo de auxiliar os funcionários a definirem os seus objetivos profissionais, a identificarem as suas habilidades e os seus interesses e a planejarem as suas ações para alcançarem o sucesso na carreira. Detalhes: a) Autoavaliação, identificando os seus pontos fortes, os seus pontos fracos, as suas oportunidades e as suas ameaças b) Definição dos objetivos de carreira, que devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais (SMART) c) Elaboração de um plano de ação, com as metas, os prazos, os recursos e os indicadores de progresso d) Busca por oportunidades de desenvolvimento, como cursos, treinamentos, mentorias e projetos e) Revisão periódica do plano de carreira, ajustando as metas, as estratégias e as ações.